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科创当“利矛” 逆风闯世界

时间: 2025-04-16 13:15:14 |   作者: 台烤系列

  据海关统计,2024年,中山全年实现进出口总额2840.6亿元,同比增长10.3%,规模创历史新高。

  在中山外贸逆势突围的火热图景中,一个个奋力“出海”的企业个体,共同组成了撬动全局的关键支点。

  传统制造有突出贡献的公司,积极发力破解贸易壁垒,抢占规则话语权,重塑国际市场竞争力;科技型创新企业,以技术专利筑起发展“护城河”,“借船出海”闯世界,成为中山外贸新势力代表;“隐形冠军”企业专注细致划分领域,大力开拓新兴市场,在海外打开企业显示度……

  从“产品出海”到“品牌出海”,八仙过海,各显神通。当一批批中山制造业企业逆风扬帆,将“出海”行动转化为城市外贸的“增长极”,顺势推动产业体系向价值链高端攀升,为中山外贸经济画出了一抹亮色,也为制造大市外贸转型提供了突围样本。

  2月26日,走进广东太力科技集团股份有限公司(下称“太力科技”)的中山总部,数十个家居主题直播间在多平台同时开播,向全球观众展示防霉防潮收纳袋、吸盘挂钩等热销产品。与此同时,上百名90后、00后工作人员正在分析跨境电子商务后台数据。

  小小的真空收纳袋、吸盘挂钩,看似不起眼,却一度推动太力科技“上天”“出海”,申请上市——

  2025年2月21日,太力科技在创业板的IPO申请获证监会同意注册批复。招股书披露,太力科技报告期(2021年度、2022年度、2023年度、2024年1-6月)内的营收保持了稳定增长趋势,跨境平台销售占比也在持续上升。

  20多年持续深耕家居收纳产品领域,太力科技通过超800项专利技术打造“产品力”,向跨境电子商务“借船”,走出了一条科技公司后来居上的独特“出海路”。

  早期,由于行业竞争非常激烈、尚未形成自主品牌优势、毛利率较低等因素,2018年以前,太力科技一度出现净利润亏损的情况。2019年起,太力科技的家居收纳产品开始“走俏”,企业也实现扭亏为盈,至今已连续多年实现利润增长。

  早在5年前,太力科技就引进博士团队,开启纳米材料研究。如今,纳米柔性防护材料领域,太力科技已布局发明专利5项,实用新型和外观设计专利20多项,开辟了柔性防护新赛道。

  在2025年广东两会期间,省人大代表、太力科技董事长石正兵将纳米材料制造成的柔性布料带到了会场,作了一次现场展示:锋利小刀不断割刺,柔性布料却毫无损伤。

  “这是一项‘卡脖子技术’,现在我们实现了突破,已经将这款柔性新材料应用于应急救援等领域,惠及民生。”石正兵介绍。

  在太力科技的纳米材料实验室,科研人员正在测试研究新型环保材料;真空技术实验室内,工作人员对一批应用新材料的吸盘挂钩产品做全方位测试。太力科技副总裁饶志明表示,作为深耕新材料与真空技术领域的国家级专精特新“小巨人”企业,太力科技的核心发展的策略,就是用创新专利构筑公司发展的“护城河”。

  近年来,太力科技以家居生活的“收纳小物”为创新原点,将材料创新与新产品研发深度结合,新品迭出,市场向安全防护、户外用品等众多新领域不断延展。

  “这款‘卖爆’了,一度供不应求!”饶志明指着一顶户外帐篷说,今年,太力科技将对户外产品做持续升级与扩产,计划推出更多品类丰富的安全防护新品。

  2月18日,亚马逊“美国站”多个方面数据显示,太力科技的浴室防滑安全扶手近30天销量超过12500件,销售额突破40万美元。这一产品也长时间稳居“Bath & Shower Grab Bars”(浴缸及淋浴扶手)类目BSR榜(Amazon Bestsellers Rank,亚马逊热销产品排名)第一位。

  近年来,欧洲、美国、中国和日本等国家和地区家居用品消费市场全面崛起。据Statista数据库预测,2027年全球家居市场规模相比2020年将增长超27%。海外家居市场成为跨境卖家的“必争之地”。想占有一席之地,不仅要有“过硬”的产品技术,更要匹配一套适合跨境电子商务发展的供应链。

  走进太力科技的数字化工厂,全自动叠袋机与AI视觉质检系统协同作业,MES系统(数字化生产管理系统)可实现从原料到成品的全流程追溯。通过搭建“研发-生产-营销”数字平台,太力科技每天处理订单能力可达数万单,AI客服可解决大部分售前咨询,数字化转型逐步推动生产所带来的成本优化,公司制作运营能耗大幅下降。

  招股书披露,太力科技2024年营收突破10亿元,较上年同期的8.35亿元增长22%。这背后,有跨境电子商务业务的强大助力。

  太力科技跨境电子商务事业部负责这个的人说,2024年,太力科技跨境电子商务业务在欧、美、日等市场保持稳定增长,同时还开拓了东南亚市场。但是,这几年,跨境电子商务竞争格局正从“流量红利”向“生态红利”转变。早期,依托亚马逊等平台“流量红利”的粗放式增长,已转变为以本土化运营、供应链响应、品牌认知为核心的综合能力比拼。

  “2025年,我们将积极探索欧美等市场本土化团队建设和运营。”太力科技跨境电子商务事业部负责人坦言,当前,跨境电子商务的挑战,在于同质化竞争加剧、合规成本上升,而机遇则来自“中国智造”认知度的持续提升。太力科技正通过产品研制梯队建设、多销售渠道布局以及品牌差异化策略,实现产品和品牌“出海”突围。

  “广东是中国的外贸进出口大省。2024年,广东的外贸进出口突破9万亿元,连续39年居全国首位,成为推动广东经济发展的重要引擎。但是,近年来,不少广东出海企业也面临着前所未有的多重合规障碍与严峻挑战。”

  广东太力科技集团股份有限公司董事长石正兵坦言,这些合规难题和挑战,增加了出海企业的经营风险,让企业开拓东盟、中东、拉美、中亚、非洲等新兴市场时遭遇能力困境,深耕市场面临难题。

  石正兵坦言,希望政府可以加大扶持力度,构建一套全方位的支持体系,通过成立海外合规服务联盟、提供精准的跨境金融支持、构建国际化人才高地等一系列措施,助力企业扫除“出海”的多重合规障碍。

  “为有效应对企业在出海过程中遇到的合规问题,建议由政府牵头,联合行业内外贸经验比较丰富的企业、知名律师事务所、专业咨询机构及高校研究机构,共同成立海外合规服务联盟,助力企业顺畅‘出海’。”石正兵表示,同时倡议政府推动组建由国内外知名专家、学者组成的海外合规专家智库,为出海公司可以提供合规咨询、培训、审核等服务,帮企业建立和完善合规管理体系。

  精准化的跨境金融支持,也是不少“出海”企业的“刚需”。石正兵建议,中山乃至广东要鼓励金融机构依据跨境电子商务企业的特定需求,量身定做包括但不限于中长期贷款、信贷、海外投资保险、跨境人民币结算及外汇风险管理等多元化金融服务方案。关切小微跨境电子商务企业的融资难题,通过政府引导基金、风险补偿机制等方式降低融资门槛。

  2024年,广东伊莱特电器有限公司(以下简称“伊莱特”)交出了一份亮眼的出口“成绩单”:

  全年产品出口量保持双位数增长,创下近几年出口涨幅的新高。在电饭锅和空气炸锅两大主打产品中,“拳头产品”电饭锅出口量稳中有进,而“新势力”空气炸锅更是势头迅猛,出口涨幅达到约60%。凭借强劲的增长势头,两大支柱产品的出口总量均居全国前列。

  伊莱特经过20多年的创业,在电饭煲出口领域赢得了全国龙头地位,如今却更加冷静看待这张“成绩单”。客观分析国内国际市场形势,伊莱特认为,未来“出海”形势比外贸数据更严峻,唯有专注细致划分领域苦练“内功”,将“规模优势”持续转化为“竞争价值”,才能走稳未来的“出海”之路。

  中山市东凤镇东海五路永益工业园内,伊莱特的厂区占地仅30多亩。然而,就是这样一个看似不起眼的厂区,却拥有每月百万台电饭煲的产能,年销售额达20多亿元人民币。

  2002年,一群年轻人在这里创业,办起了一家电器厂,开始生产电饭锅。2006年,伊莱特正式成立。20多年来,伊莱特一直默默专注深耕电饭煲生产制造领域,在珠江口西岸的中国家电产业森林中,虽鲜有高调亮相,却凭借自主创新和精益制造,闯出了自己的路子,慢慢的变成为国内厨电细致划分领域的龙头企业。

  作为全球最大的电饭锅出口国,中国包揽了全球70%-80%的电饭煲产量。多年来,伊莱特一直稳居电饭煲出口量全国前三,其生产制造的电饭煲不仅在国内市场表现亮眼,还远销全球。伊莱特的客户名单上,不乏国际、国内知名龙头电器企业。

  伊莱特董事、副总经理李成武介绍,中国空气炸锅行业2015年开始起步,2020年迎来爆发式增长,伊莱特顺势切入这一新赛道。依托OEM、ODM模式,迅速在国内市场站稳脚跟,并将目光投向了广阔的海外市场。

  仅仅用了4年时间,伊莱特就将空气炸锅出口量做到了全国第五。2024年,伊莱特与一家国际知名品牌展开合作洽谈,经过一年多的洽谈、12轮投标,最终拿下了2亿元的空气炸锅ODM订单。这是伊莱特近年来新增的单一客户、单一品类最大的出口订单。去年年底,该项目正式投产,预计将为伊莱特2025年空气炸锅出口提供强劲动力。

  出海之路并非一帆风顺。面对严峻复杂的外贸形势,伊莱特提前布局,精心规划海外制造基地,通过出国办厂、合作制造等方式,积极拓展海外市场。然而,海外生产制造成本和管理成本高昂的问题始终是企业要面对的难题。

  “一边出海,一边苦练内功。”李成武表示,当前家电行业面临的海外市场形势愈发复杂,贸易壁垒风险一直在升级,行业内的“内卷式”竞争也日益激烈。在这种情况下,企业要保持持久的竞争力,唯有依靠创新研发,不断“强身健体”。

  为了持续推动产品研制创新,伊莱特每年仅在开发产品模具方面的投入就超过1亿元。同时,在市场开拓、渠道运营和生产布局等方面,伊莱特也不断加大投入,抓住家电出海的窗口期,将外贸顺势转化为发展胜势。

  2024年,伊莱特发起了一项机制改革。成立KA项目组(Key Account,指关键大客户),并扩编、改制,从归属于制造部门,调整为由企业国际营销事业部管理,可调动企业核心优势资源直接对接服务重点客户。KA大客户项目组,集营销开拓、产品研发、生产制造、工艺及品质管理等职能于一体,避免了各部门功能涣散、各自为政。

  去年,聚焦海外市场布局,伊莱特在站稳北美、欧洲、俄罗斯等传统市场的基础上,在东南亚市场也打开了新的局面。2024年,东南亚市场出口额增长近30%,成为伊莱特开辟海外新兴板块的重要一角。在非洲等消费增长潜力较大的地区,伊莱特依托跨境电子商务与大品牌联合拓展,也逐渐铺开了新业务。

  将一家名不见经传的小厂,打造成全国厨电细致划分领域的“龙头”,伊莱特的“制胜招数”是什么?

  李成武的答案是8个字:专注专业、做到极致。他说,伊莱特一路走来,相当长一段时间都只聚焦电饭煲一个产品领域,心无旁骛专注产品创新。即便是近几年增加了空气炸锅产品线,但秉承的专业精神始终没丢弃。20余年创业史,换来的经验,用一句话来说,就是“把单一产品做到极致,就是竞争力”。

  对于近些年在外贸出口方面取得的优异成绩,伊莱特企业上下并没有沾沾自喜,而是保持着难得的冷静客观。

  李成武指出,尽管近两年,家电行业外贸出口依然表现不错,尤其是去年下半年,整个行业的外贸出口数字增长迅猛,但总的来看,外贸市场环境复杂,不确定、不稳定因素增多,贸易保护主义等政策性风险升高,整个家电行业的外贸形势不容乐观。海外市场整体趋向“需求不旺、增量不大”的总基调,国内行业“底价抢市场”的恶性竞争仍在加剧,企业出海面临的挑战愈发艰巨。

  去年以来,伊莱特高层管理人员频繁出访海外市场,将市场开发拓展、运营维护等事务摆在了更重要的位置。

  李成武表示,综观全球,“海外市场虽然越来越‘卷’,但依然足够大”。只要保持创业的激情、创新的动力,坚持练好“内功”,不断的提高自身竞争力,以不变应万变,企业就一定能在这条“出海”之路上行稳致远。

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